GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Gestion des Ressources Humaines

Cibles

DRH,
Assistant RH,
Dirigeant PME
Chef de projet
Manager
Chef d’équipe
Comptable Gestionnaire de paie
Tout aspirant aux fonctions de Responsable RH

Système de Management de la Qualité et Amélioration Continue

CODE: RH2013

DUREE: 3 JOURS

Comprendre les bases de la GPEC et la logique « Compétence » ;
Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d’entrée ;
Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC ;
Réussir la mise en place de la GPEC et de ses outils ;
Garantir l’implication des nouvelles recrues.

Développement des capacités managériales

CODE: RH2014

DUREE: 3 JOURS

Développer la connaissance de soi, l’estime de soi, la confiance en soi et l’affirmation de soi ;
Développer son empathie envers l’équipe et changer ses comportements managériaux.

Méthodes d’évaluation des performances du personnel

CODE: RH2015

DUREE: 2 JOURS

Identifier et adopter les comportements efficaces pour conduire un entretien ;
Mener une évaluation juste et sans parti pris, conforme aux objectifs de l’entreprise ;
Maîtriser les outils et techniques d’évaluation.

Pratiques efficaces de Recrutement et d’Intégration des Ressources Humaines

CODE: RH2016

DUREE: 3 JOURS

Définir les orientations stratégiques en matière de Recrutement ;
Maîtriser les outils de recrutement ;
Optimiser le processus de Recrutement en termes de coût et de délai ;
Gérer efficacement l’implication des nouvelles Recrues.

Elaboration et mise en œuvre du plan de formation du Personnel

CODE: RH2017

DUREE: 3 JOURS

Construire un plan de formation équilibré répondant aux attentes des salariés et de l’entreprise ;
Mettre en place le Tableau de bord de pilotage de la formation ;
Maîtriser les indicateurs clés de la gestion de la formation ;
Utiliser la formation comme levier de gestion des compétences.

Outils de Gestion de la mobilité des Ressources Humaines

CODE: RH2018

DUREE: 3 JOURS

Gérer les aspects juridiques, Fiscaux et Humains de la Mobilité Internationale ;
Promouvoir la mobilité interne et gérer les résistances ;
Présenter les outils, facteurs de réussite du processus de mobilité ;

Mise en place d’un Système de Rémunération pour une Gestion Rationnelle de la Masse Salariale

CODE: RH2019

DUREE: 3 JOURS

Bâtir un système de rémunération compétitif et profitable ;
Concevoir des outils de travail permettant de déterminer une grille de rémunération ;
Contrôler et suivre au mieux l’impact financier des décisions de politique salariale ;
Appréhender le contrôle de gestion comme un outil de suivi de la masse salariale.